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抓住機遇實現企業轉型升級
光輝化工 王丹妮
光輝化工是一家有著五十多年歷史的老廠，設備陳舊，產能受制，人員年齡偏大，這些都是限制企業發展的不利因素，一個時期以來，公司都在反復探討擺脫困境的措施。近期，欣悉已經簽下了江邊工業園區的地塊，正在準備動工建設。屆時將有一個全新的企業向公眾亮相。在這新舊交替的時段里，抓住契機提升自我將是公司全體干部和員工共同考慮的一個熱點問題，這里談點個人不成熟的想法，也算是拋磚引玉吧。
一、優化工藝裝備。
原有設備老化，布局局限，已經不能滿足節約勞動力，提高工作效率的要求。抓住搬遷改造機遇，提高設計的合理性，提高單臺設備產能，在生產裝備的設計上做到行業領先，采用密閉化、一體化、自動化的生產設備，從而達到“高智能、高效率、精細化”的出眾性能。從環保方面，做到“零污染、零排放、零浪費。”通過設備的革新，生產工藝優化，促使勞動力相應減少，降低制造成本。在原有生產工藝基礎上，通過合理設計，精心選型，生產工藝流程更加合理。同時優化、細化內部考核機制，強化技術革新，爭取在專利項目、科技項目、政府補貼等技術進步上有更大突破。品牌建設離不開技術的改進、工藝配方的進步和保密制度的完善。
搬遷是個良好的進步機遇，能解決公司因現有生產能力不足帶來的發展瓶頸；并且，通過項目的實施有利于研發和引進新技術、新工藝、新產品，能夠有效提高公司的行業地位，進而提高公司整體競爭力。新廠建成投產后，力爭實現單機產能提升，勞動工效提高，制造成本有較大下降，綜合效益行業領先。
二、提升管理水準。
不斷增強領導班子的凝聚力、向心力和戰斗力，上下級之間、同事之間緊密團結。做到四個相互：一是相互尊重，資歷有長短，閱歷、學歷和知識結構也不盡相同，性格、脾氣和行為習慣可能千差萬別，只有尊重對方才可能獲得對方的尊重，才能較好地履行職責、開展工作。二是技術上相互探討，交流經驗，共同提高。三是工作上相互幫助，在幫助他人成功的過程中尋找自我成功。四是習慣上相互學習，培養良好的工作、生活習慣，提高工作效率和管理效率。形成良好的工作氛圍，不斷圍繞“成事、建章、育人”，強化企業管理，促進管理持續進步。通過做成事，做好本職工作提高團隊凝聚力；建立規范的工作流程，建立完善的規章制度規范干部員工的行為，積累優秀工作經驗和管理成果；干部及老員工要重視新人培養，“傳幫帶”過程中提高自我的能力和威信，做出更大的貢獻。
三、增強人員素質。
干部要以身作則，在思想上提高覺悟，在工作上做好表率，提高自我要求，在學習方面領先，在技術上刻苦鉆研，努力打造具有競爭力、創造力和戰斗力的一流團隊。
員工要做到“三個達標”，應知方面知識達標，應會方面技能達標，工作紀律方面遵章守紀，認真做好本職工作。為自己營造更大更高的發展空間。
隨著新廠區的投入建設，全體員工面臨許多新的機遇和挑戰，希望大家能把握機會，解放思想、振奮精神、開拓創新，在為時不遠的搬遷中，實現轉型升級。 
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